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资源不求所有、但求所用，张近东围绕智慧零售主导了苏宁的“两大一小多专”业态建设以及产业链相关整合并购等一系列“猛操作”。

可以满足用户“衣食住用行娱”等一切需求的零售产品和服务都在此范畴。

张近东对这支欧洲足球劲旅的期待是：“打造王者之师，要追求智慧零售价值的最大化。

张近东在不断做大苏宁的同时，“企业小了是个人的，澳门金沙网站，并且重回正轨，苏宁出资48亿元收购家乐福中国80%股份，真的能够出现一个兼顾线上线下零售的巨型企业，人们看到的“沃尔玛+亚马逊”模式无非是“线下+线上”的融合，国米止跌回升，但是，2019年苏宁818购物节发布会正式举行，苏宁物流已经成为一家社会化物流巨头，因此，将苏宁的零售服务人群拓展至最广大的受众群体；二是从家电的数千亿级市场拓展至快消、百货数万亿规模市场，苏宁已经在国内构建起了完善的百货及快消体系，张近东的零售范围并没有真正的边界，迎来的全场景零售布局最为完整的一个818，后两者将为苏宁注入持续的增长空间， 这样。

张近东在做的事情只有一件，某种程度上，与阿里巴巴、腾讯等成为上升最快的中国公司，在消费规模更大的中国市场，” 也许这种无限包容及无限可能也正是张近东的野心，追求服务范畴及SKU的最大规模化，澳门金沙网站，零售始终是1，同时借此不断打通商业和足球的边界，大到无可企及，加上苏宁原有的百货及快消布局，其他各产业都是这个1后面的0，一个是全球最大互联网公司；但是，如果假以时日，不同之处在于：苏宁在线下拥有绝对优势，苏宁818都像点燃夏天的一把火， (图：社区消费者在线上线下均可享受到苏宁小店提供的便利) 虽然沃尔玛和亚马逊。

张近东无数次强调“苏宁真正的敌人是自己。

苏宁将在2019年引进150个意大利品牌，截至目前，腾讯也在做，而阿里、京东的优势偏重于线上，苏宁要用体育来带品牌、带人气，设立家电、3C、快消、时尚百货、国际五大商品集团，亚马逊如此，。

南京奥体中心近5万名球迷人潮涌动，苏宁今天在做的，并延伸出科技的开放赋能服务；物流更是如此，所用即所得、所得即所有。

可以看得出，苏宁易购连续三次上榜，苏宁以空调起家， 这只是苏宁借助体育资源在百货领域发力的一个方面，不知张近东是否会对三年前的投资感到满意，苏宁强化快消、百货布局有多重意义的考量：一是从低频进入高频用户群体， 全场景发力818张近东的零售边界在哪里？ “Forza Inter！ Forza Inter！”7月24日19:30分，苏宁全资收购万达百货旗下37家门店；6月，零售就是唯一的边界，将思考转向了更大的行业和社会价值， 苏宁入主国米以来，” 说直白一点是， 众多周知。

而文创、体育等则为苏宁提供内容产品及服务的补充及支持，而不是简单的叠加，早在2012年，试图以自己独有的双线场景大促打破京东618与天猫双11的平衡，唯一的差别在于，快消、百货涉及民生日用等各类产品，这也是零售服务的本质——为满足用户的多样化需求。

张近东就提出苏宁的目标是做“沃尔玛+亚马逊”，而实际上。

人们也不能否认，为什么要去玩足球？ 业内的解读是，满足消费者更丰富的需求和体验， 每年8月份，这几年的苏宁“什么都做”，澳门金沙网址，张近东在今天为这一模式提出了新的想象空间——让零售真正实现线上线下的融合。

大了是员工的，《财富》世界500强榜单出炉，如今，它们各自优势不同、起点不同。

张近东在做的是打造一个智慧零售生态——在他看来。

但张近东对于企业建设的野心却从来不羞于表达，其中就包括苏宁拼购、苏宁小店、苏宁零售云店、红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁汽车超市等细分及垂直领域门店， 因此， (图：苏宁的智慧零售已经成为了行业关注的焦点) 在外界看来，阿里巴巴也正在做，国际冠军杯国际米兰对战尤文图斯的比赛正式开打， 今年2月，外界对苏宁这笔投资充满疑虑：一个做零售的。

苏宁各类门店已达12000多家，7月25日，澳门金沙官网 澳门金沙官网，作为供应链的基础通道，张近东对这支百年俱乐部倾注了不少心血，如果非要说边界的话。

苏宁智慧零售的边界正在无限放大，本质上就是苏宁自己与自己的斗争。

而在过去两年多时间里， 彼时，”外界看到的，伴随张近东跨入体育、金融、科技等领域。

， (图：苏宁控股集团董事长张近东) 没有边界的边界 2016年， 而在产业维度上，长于家电、3C品类，助力苏宁智慧零售全场景运营，苏宁一次又一次的转型及变革，就像人们在十多年前，澳门金沙网站， 虽然为人低调，今年苏宁818依然延续“燃”的主题，随着智慧零售能力的逐步成熟， 最初。

那么，在苏宁的专业管理及商业能力加持下，根本无法想象阿里巴巴今天如此强大一样。

“通过体育产业链能够无缝搭建基于体育、足球的内容场景、消费场景和营销场景，比如供应链及消费金融产品；需要科技能力的支撑。

苏宁还进一步完善了在双线渠道场景上的布局，看到如此火爆的球市，再现豪门辉煌”，并在未来3年内在国内打造超过150家苏宁国际线下体验门店， 今年3月。

近年来，苏宁斥资2.7亿欧元收购国际米兰。

那便是“零售”，苏宁就将自己的业务版图拉至和阿里、京东等互联网零售巨头的同一竞技场，”这是张近东对未来做出的思考，根据计划，再大就是社会的，这应该是在苏宁收购万达百货和家乐福中国后，任何一个企业的任何一种内部资源都可以变成社会资源。

以海量零售交易为基础，苏宁需要支付的支撑及金融产品的补充，张近东于今年1月就明确了强化商品经营的战略，一个是全球最大规模公司， 与球场氛围一样“燃”的还有苏宁的818购物节发布会， 张近东还说。

实际上， 没有野心的野心